7月4日，2020润江集团第二季度工程体系大会顺利召开。当天，润江集团品质管理中心、各项目工程负责人、合作总包单位负责人90余名工程菁英齐聚会场，会议旨在通过总结交流和对标学习，进一步梳理、夯实品质管理体系建设，助力集团大发展。

会议伊始，润江集团品质管理中心工程师对上半年管理工作进行了回顾，就现阶段体系建设、品质成绩、运营计划、不足等维度作出总结，并分析了目前亟待解决的管理短板和提升举措。管中窥豹，以此为基础对下阶段项管工作进行展望。

随后，润江集团品质管理中心总经理杨士昌发布了《润江集团第二季度品质报告》，针对集团品质管理现状及未来管理界面压力，提出坚定双级管控模式并做深做实，从角色定位、品控目标、管理要求三方面对大家提出更高期许，明确下阶段品质战略发展方向。

接下来各项目工程负责人对2020年上半年工作进行总结分享，从团队建设、品质进度管控、基础管理等方面来阐述这一年来的管理思路、业绩及经验教训。

追逐的过程中难免会有伤痛。各项目工程条线负责人分别抛出典型经验案例，追溯问题根源，以求在后续工作中理清思路、拿出措施，最终达成目标。润江集团品质管理中心总经理杨士昌根据各城市片区发展状况作出针对性点评，并强调经营和客户视角的重要性。

优秀项目颁奖环节将会议气氛拉到高潮，润江·新华壹号院荣获二季度项目工程体系综合测评第一名、润江·正定壹号院项目获得季度项目工程体系综合测评第二名、润江·壹号荣获安全文明优秀项目流动红旗，大家踊跃上台发言，发表对参加本次会议的收获，分享个人成长经验，探讨工作思路，踌躇满志，会场气氛活跃。

通过对2020二季度运营管理的经验探讨、对工程成果的分析反思以及对各城市公司亮点的学习，润江工程体系必将不负使命、砥砺前行，为实现品牌价值百亿战略目标助力。