为加快推进润江集团发展战略目标的实施，提升企业核心竞争力，助力“双百”战略目标的达成，2019年起润江集团正式启动管理体系梳理工作，在集团领导的高度重视、正确决策，各部门的全面参与、积极配合下，润江集团组织管控标准化咨询工作全面开启。

△ 项目启动会

9月11日，润江集团大运营体系及成本采购专项咨询项目启动会在集团总部召开，会议由润江集团运营中心总经理郭俊主持，深圳赛普咨询公司华北区总裁卢仁华、润江集团副总裁杨建炳、副总裁张习军、副总裁边芳出席会议并作讲话，深圳赛普咨询项目团队与润江集团相关中心、区域、项目负责人参与本次启动会。

△ 项目启动会

润江集团运营中心总经理郭俊首先介绍了本次会议主题和会议议程，对本次咨询领导小组、执行小组成员及分工进行简要介绍。随后，深圳赛普管理咨询项目经理张滨老师从地产行业趋势展开分析，对大运营、成本、招采体系搭建关键点、实施路径及方法、工作规划、双方配合机制等进行了重点阐述。深圳赛普咨询华北区总裁卢仁华对本次咨询的战略意义、管理转型、联动配合等方面进行了重要指导。

△ 润江集团运营中心总经理郭俊主持会议

△ 赛普管理咨询项目经理张滨老师现场解读

润江集团副总裁边芳要求大家向经营目标看齐，全体员工联动，高度重视成本招采系统的梳理，共同完成大运营考核经营指标，达成共识，才能向前走的更远。她同时给出了成本、招采管理优化方面部署要求及工作安排，她指出，本次管理优化工作，将从全成本、大招采的角度出发，明晰成本体系、招采体系管控方向、目标，理清角色定位、职责分工，夯实管理措施及手段，群策群力的推进项目良性经营发展，实现成本、招采的价值和意义。

△ 润江集团副总裁边芳讲话

润江集团副总裁张习军就本次咨询启动会做总结性发言称，润江集团成立七年，发展相当迅速，随着项目越来越多，员工数量日益增加，在快速发展中遇到各种问题，背后折射的是管理上的问题，遇到问题就要变革。当前润江的发展阶段决定了我们必须要启动管理体系搭建，必须要有规范化和标准化体系做支撑。要把精细化管理落到实处，适应市场快速发展的需要，实现集团长远战略目标的达成。

△ 润江集团副总裁张习军总结发言

润江集团大运营体系及成本采购专项咨询项目的启动，是基于之前与赛普咨询机构在润江集团营销体系咨询管理良好合作基础上的再次深度合作，相信在双方共同努力、精诚协作下，润江集团运营体系、成本体系、采购体系的咨询管理工作将取得决定性重大成果。

赛普咨询介绍

赛普咨询是一家专注于中国房地产行业的，集管理咨询、专业咨询、人才培养、信息规划四位一体，并确保实现落地执行的咨询服务机构。赛普拥有行业领先的经验和优势，曾为2000家企业、4000个项目进行服务，销售百强企业有90%为赛普合作客户，与万科、碧桂园、绿地、华润等房地产百强企业建立了长期战略合作关系。