8月4日，润江集团2018上半年工作总结暨下半年工作计划会议在集团总部圆满召开。集团董事长、副总裁等公司决策层，以及各项目公司、商业公司、物业公司、各中心总经理共计30余名集团高管参加了会议。        

润江集团2018上半年工作总结暨下半年工作计划会议

会议首先由助理总裁叶总对“2018 年上半年工作总结暨下半年工作计划”做集团整体运营总结。他强调，要加强运营的多维度管理，促进润江整体运营管理水平提升和经营目标实现，最终实现企业战略目标。下半年集团运营管控将以：运营目标为中心，计划管理为主线，阶段成果为标志，关键会议为驱动，运营信息为基础，绩效评估为抓手，形成计划运营体系的闭环。

助理总裁叶总主持会议并做整体运营总结

随后，各项目公司、商业公司、物业公司及各中心总经理对 2018 年上半年经营情况做了总结，并对下半年核心经营计划、关键经营指标的实施策略进行汇报。在过去的半年里，集团各类经营发展指标呈现良性健康发展态势，经营方面取得了优异的成绩，尤其是今年集团实行两级管控和标准化建设以来，取得了阶段性成果。

集团决策层对各项目公司和各中心的工作进行了点评，对下半年的工作给予了指导。集团各业务版块齐头并进，较好的完成了半年度主要经营指标；品质提升计划取得了阶段性的成果；全体员工在各管理团队的带领下，迎难而上，各项工作进步明显，成绩突出，为集团的健康发展做出了贡献。

集团高管做工作汇报

最后，董事长焦总对集团各中心及项目公司上半年的工作成果给予了点评和肯定，对大家的贡献表示感谢，同时希望全体高管能够在总结中反思，在反思中收获，在收获中为未来奠定基石。 下半年的重点工作，焦总分别从品质建设、管理升级和业务加速三个方面对集团各业务版块提出了更高的要求。

此次会议的召开，是集团战略和管控模式的自我认识和深度剖析，更是对全体员工提出了更为严格的要求。2018年是润江品质升级年，集团要在产品品质、工程品质和服务品质等方面多管齐下，丰富产品形态，加速品质建设，提高业务能力，使之成为润江集团腾飞的有力翅膀。

集团副总裁张总做工作点评

2018下半年，我们的任务是艰巨的，许多大事要事都需要在下半年取得突破，各项目公司、集团各中心要采取科学的方法更好地推动全年目标任务完成。同时，要认真做好队伍建设、制度建设，为下半年任务完成夯实基础。在接下来的时间里，希望全体员工卯足干劲，再创佳绩，再谱新篇。